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作者:倪子和发布时间:2019-09-20 05:26:55  【字号:      】

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极速11选5下载,张春晖:我们可以看成是什么呢?它推这个上网本就好像前段时间GOOGLE推手机一样,GOOGLE本身是不会轻易做做硬件的,但是它做了一个工程机G1。然后大家都在玩,上面跑它的Android。然后大家都去做了,它不去做了。NOKIA如果是这种行为,我推一个给你们看,可以连我的OVI,它的策略主要是在OVI这里嘛,然后大家就按照这个标准来做吧。从这个东西就可以断定它并不是真正地在推上网本,还是推的是后面的服务,确是先做一个样机出来看,所以它的重点是在这里。基于特点来讲,它后面的竞争对手应该是GOOGLE和移动运营商,包括苹果在内。张春晖:因为有前面卓望的经验教训等等,我相信在有可能产生合并里面,未来的平衡,包括业务的分工侧重等等,可以有一些智慧的体现,我们倒不需要说的那么细,关键是什么呢?刚才笨狸说不太可能,我个人观点,我觉得还是有可能的,背后的一些原因,为什么?经济学原理很简单,这件事情谁受益最大,谁就是始作俑者,谁是推手。我们看一下,腾讯、中国移动合并,谁受益最大?腾讯受益最大吗?不见得吧?中国移动的受益很大吗?不见得吧,我们刚才已经说了,都不大。谁最大呢?这件事情如果有可能成功,谁最大?当然是国家。我个人的猜测,我们是从最简单的原理分析,从简单的业务来看的话,我们刚才观点差不多,我们都认为没有这个必要。林军:我有一个问题,苹果做iPhone APPS Store和中移动做MM,两个肯定是不同的,不同的是在哪个地方?这个不同会导致中移动在计划开始时先天缺位吗?张震阳:应该变化还是挺大的,从好的方面讲,如果没有意外,这次,增发亿美金的新股给管理层,资本市场的信心可能是强心剂,也有可能让大家有一个感觉,现在这个团队对新浪将来价值提升有非常大的空间,对资本市场本身来讲是比较好的刺激,这种刺激也有可能带动他在接下来包括并购、新业务拓展这方面积极的推动,因为毕竟有了一些钱进来,从正常的角度讲,有可能是比较好的促进,比如股价可能在未来一段比较中等长期的时间段会有上升的空间,但另外一个地方也有可能是政策性的,我不知道为什么分众和新浪这两个企业的合并会引起这么多质疑,最后还被商务部给否了,这是不是有一些什么样的原因在里面,现在也不知道,接下来因为这样的操作,后面的实际控制人或者资本方对新浪平台上有什么整合或者业务上的合作,是不是也同时会带来一些政策上的危机。

张震阳:马云把阿里软件、阿里云独立出来,整个布局已经很清晰,他在中国将会是一个像亚马逊这样子拥有很庞大计算能力和存储和商业交接能力的服务型公司,将提供大量计算能力和计算机资源给中国的所有企业提供服务,在这种商业环境中变成是一个最大的集成商和最大的信息供应商。网易科技讯 9月29日消息,随着多批创业板首发企业名单的亮相,十年磨一剑的中国创业板即将拉开大幕。创业板寄托了国内中小企业多年的期待,很多更是以纳斯达克的标准来看待中国的创业板。对比纳斯达克和中国创业板的首批企业名单,从历史发展来看是否具有可比性?中国创业板又否能成为第二个纳斯达克?创业板的对企业融资影响力是实质性的还只是概念性的?本期《IT碰碰车》就这些话题展开讨论。张震阳:刚才春晖提到现在企业的性质是否高科技这一点,我想如果抛弃这个背景来讲,用高科技的含量来说,比如在美国纳斯达克上市的中国公司,像新浪、百度,这些公司如果今天来创业板能不能过?我觉得够呛,因为中国现在的创业板和美国的纳斯达克是完全不同的两回事。第一,从规则上就不一样,举个例子,一个企业要去上市,它可能需要找到足够多的承销商,市场上已经有人愿意来批量的承销你的股票,你可能就有上市的希望,这时候企业上市的愿望或者动力也会很足。在国内来讲最大的门槛不是市场购买,而是监管机构,能不能上市,不取决于市场有没有人买你的股票,不取决于你的概念,不取决于你的行业,而是取决于你能不能通过审批,这是最大的区别。张震阳:比如说程炳皓有钱了,在某些系统里面花一点钱,以前OICQ的域名被强势收回的案例,动用司法力量把从陈一舟的手里强行执行回来。张震阳:首先刚才张春晖 PK了我的一方,所以我要报复。这个大小王有些地区是叫大小鬼的。张春晖选的创业者和VC应该叫大小鬼才贴切。因为今年的创业者就像鬼一样,很麻烦,经济环境又不好,大家实在找不到工作了才出来创业,可想而知这是什么状况。

极速11选5精准计划,张春晖:我们可以看到,刚才还跟笨狸在那里开玩笑,最近移动的一些从媒体上暴露和披露的信息看来,有点以前老联通的味道。我们和联通打交道比较多,联通为了满足KPI,很多不择手段、不计过程,用了很多外围的代理等做了很多事情,要达到某一些效果,有点这个味道。林军:网易的各位网友大家好!欢迎收看本期的IT碰碰车节目。2009年9月28号,也是曹国伟进入新浪的十周年纪念日,曹国伟为首的新浪管理层宣布对新浪MBO收购,以亿美金的价格收购了大约为%的新浪股份,一跃成为新浪第一大股东,由此完成新浪的第一次当家作主。这次事件过去9个月来一直传言和在进行的新浪分众事件也由此告一段落,宣布了告吹。这个事件背后到底发生了什么,到底是谁在幕后做推手,这个事情会对新浪的发展有什么影响,新浪会不会由此完成自己的第二次复兴之路?今天依旧邀请两位嘉宾,我左手边的Sunny张春晖先生,和我右手边的笨狸张震阳先生。本期继续邀请两位老朋友,坐在我左边的是Sunny张春晖先生,我右边的是笨狸张震阳先生。这个话题很有趣,这个价格也很有趣,李善友在这个时间点出售了酷6,江湖传言很多,包括李善友在接受新浪和腾讯等多家门户采访的时候也在说,他自己说没有对赌协议,没有任务指标,更多的是一种强强联合。两位认为到底是不是强强联合?到底里面是不是曲线上市?还是资本逼宫?还是各种各样其他的原因?两位对此怎么看?林军:李开复的离开,有人说是意料之中,有人说是情理之外,我个人跟开复认识大概在11年前,李开复第一次来到微软,在中国创建微软研究院的时候,当时我有幸去采访他,他离开中国的最后一次访问也有幸留给了我跟他沟通。若干年之后,当他回到中国之后,我给他写邮件,他很惊讶,我们重新认识,以至于他回头跟我们讲起来当时一些细节的时候,我们都感觉到很温馨。开复给我们的感觉,很感性,能力很全面,社会责任感很强,对大学生和中国创新的呼吁和推动也很强,这样一个人,他具有很强的社会影响力,所以他这个人的离开会成为大家关注的焦点。很重要问的问题,他的离开到底是主动离开的行为还是被动离开的行为?我们请笨狸,你的观点是认为他主动离开还是被动离开?

张春晖:还不如以这么大的品牌,这样的背景,真的有能力,一方面做代工,跟人家合作,另一方面有本事跟华为打,去抢机站。林军:春晖刚才通过这张表大概说明了,简单说就是移动的多少被逼急了,因为市场份额的蚕食一下从百分之九十几的增量变成百分之四十几的增量,这个增量的变化很大。张震阳:国家可以考虑给腾讯颁发第四张牌照。如果是国资委并购腾讯,腾讯的利益就最大化,因为就是第四张运营商牌照,如果这样来讲,它也愿意。最大的可能还是腾讯交出来给国家算了,成为第四张牌照,这是比较靠谱的。张春晖:我觉得强强联合肯定是谈不上的,单纯来讲,华友世纪本身也不怎么样,酷6现在业绩一直也不怎么样,只能说是维持,所以从这两个角度来讲就不是强强联合。如果我们跟操盘方盛大相比的话,那更不是强强联合,一个太强了,一个太弱了,纯粹就是自我安慰而已。但是本身合并这个事情应该看成是好事,肯定是件好事,特别是对李善友来讲,是特别的好事。他讲没有对赌,没有锁定等等,我更认为从行业惯例来看,可能对赌未必存在,肯定会有一些要求的,不可能说就这样合并了,不可能的,我是这样看的。张春晖:对,我也挺这个事情。第二次做的公司新媒体,新媒体的主流就是做数字媒体的,我支持数字化,方便。特别是刚做过电子书的专题,电子书看啥?就是看数字内容,Google或者类似Google这样的机构不提供数字内容,卖电子书干吗?

极速11选5,张震阳:在市场上,中国移动原来按照动感地带的规划,已经跟不上现在的形势,但是确实像春晖刚才所说的,中国移动在目前的市场营销策略上非常有问题,因为它在这上面基本还是延续5、6年前“我的地带听我的”口号一直延续下来,动感地带本身的套餐什么之类的都一直没有变化。最严重的是刚才春晖说到的对新业务的问题,比如TD这块,要走语音,并不是说网络多不好,给测试的人用的终端都是很山寨的机器,本身终端很差的。张春晖:短时间内颠覆是不可能的,冲击体现在哪里?还是体现在知识产权的保护上面,因为我们刚才说,中国的国情就是报道,你卖一本书和连载,我刚才说连载、在线看更适合中国国情,除非每一本书的DI做得非常好,如果这个控制不好,完蛋,出版机构也赚不到钱。张春晖:已经做好准备,在这时候失去这个案子,对分众来讲不是什么好事,对新浪来讲也不是什么好处,因为广告需要有更多出处,按照利益推断论确定,实际上的出资人应该是江南春和郭广昌这两个为首。张春晖:对,我们只能去推断,平白无故本来就是一个乱七八糟的事情,现在又搞了一个乱七八糟的事情出来,我们从这里面去找,做搜索的投入已经很大,几百人在那儿干活,不会平白无故的,那些人在那儿干吗?所以肯定是用搜索,既然把搜索搞出来,又不可能像百度、Google那样,这是不可能的。最简单也是最合理的,就是跟阿里云这块怎么扯,到底谁是外面那张皮,我们先不管,这两件事情本身的关联性已经出现,至于再往下挖一层,为什么要这样做,可能要得到更多的资料,后面有什么交易。

张春晖:当然笨狸讲的一切皆有可能,但是这种可能归根到底竞争的还是服务,还是在服务上。SYMBIAN虽然已经独立出来成为一个组织,我们也知道SYMBIAN也其实在做上网本的那个系统了,就是NOKIA他们原来扶持出来的,类似Android的那个操作系统。但是我们根据现在公开的信息,NOKIA第一款灵动芯片的上网本它用的是微软的操作系统,不是SYMBIAN的,也不是Android的。所以离他们本身的操作平台是不是太远了,太松散了,并不能形成一个OVI+NOKIA+SYMBIAN的紧密军团,我们现在看不到,看到就是NOKIA贸贸然地发进去,用一个同质化的东西杀进去的。中国的移动PC和移动终端的市场确实非常大,特别是上网本这类,否则它怎么那么热销呢?但是原来上网本大家都不看好的,也就是去年突然一下子红起来的。然后很多厂家措手不及杀进去,但是市面上的山寨本太多,我不否认NOKIA卖终端来赚钱,而且它的网络很庞大。你要靠卖完终端以后怎么来建议自己的一个产业圈来推出自己长期的运营服务从而获利,我这是很怀疑的,因为这个市场太开放。张震阳:WEB OS应该是一个大家都相对认可的潮流发展方向,随着时间的推移或者未来网络进一步的发展,它也有可能是垄断所有PC的操作系统,也有可能会出现第二种操作系统,我可以用我的身体作为操作控制PE里面所有元素,多媒体化,更多人根本不需要任何电脑和网络支持,都能够操控电脑。张春晖:我觉得往下走还是没有问题的,刚才笨狸讲的那个格局,假设联想已经慢慢回到原来早先柳传志那个格局,就是多元化发展,像海尔一样,海尔已经完全多元化发展。如果联想走到像海尔那样的格局,可能他们现在这样的搭配还是好事,PC这个产业比如有杨元庆挂帅,其他的事情跟他没关系,反正这条线需要很强的人来做,杨元庆做得蛮好,大家都可以洒脱一些做好拍档。我们说路线斗争,如果这样的格局,那没有问题,我觉得这个拍档关系还是非常好。如果说有些人不愿意多元化,就是要走IT这条线,可能在人事上还是有斗争。张春晖:腾讯收购联通也是很好的方案。梳理一下,因为现在全球化,我们往外走,全球战略层面,我觉得有两种可能性是可以完成这个事情的。第一是中国移动注资腾讯,中国移动为主,腾讯并进来,大家协调怎么分工等等。第二个方案,腾讯去收购中国联通,以腾讯为主收购联通,这两个方案都可以。张震阳:曹国伟这批职业经理人和以前新浪的格局变化并不是太多,以前董事会的声音非常多、非常杂,吵得他们自己也听不下去,只能很勉强的维持平衡。现在如果有了一个真正强势的大股东在背后说我们就干这个,这个经营团队可能就做得更加专注。

极速11选5计划网站,刚才林军所提的中移动和苹果的区别,笨狸刚才说了我想说的,本质上是有很大区别的,一个是运营商,一个是终端厂商。一个卖服务,一个卖终端。一个靠增值赚钱,一个靠销量来赚钱。我们要看到iPhone APPS STORE虽然这么疯狂,实际上对苹果的收入的贡献并不是非常高的。大部分的收入来源还是来自终端的销售。刚才笨狸也说了,它的策略就是应用来带动它的用户体验,增加终端的销售量。这就是本质上的区别。虽然谈判破裂搞成现在这样一个局面,但是苹果跟移动并不是存在竞争的问题,我认为苹果的竞争对手还是诺基亚三星等这些终端的产商。因为诺基亚现在也在做自己的平台,而且动作非常大,因为诺基亚也要成为内容服务商,要有运营的概念,而不是终端销售的一个角色。所以它的竞争对手应该是诺基亚,诺基亚和苹果,对移动来讲,还没有直接的冲突。所以我觉得这个区别还是很强大的。张震阳:联通引进IPHONE手机这个行为我认为是极其不靠谱的,所以在这个基础上我断定它是不能成功的。因为大家都知道联通分到的3G标准是WCDMA,WCDMA在目前的市场上的终端是最多的,随便一个高端手机,随便一个好一点的手机都是支持WCDMA这个系统的,它和TD和CDMA2000不一样,它有非常丰富的终端支持,在这样一个市场背景之下再去引进IPHONE其实是很多此一举的了。把自己的优势再去锦上添花,而不是在其他方面,比如说网络的覆盖能力,无线网络的质量问题,这些都应该是联通在3G策略上主要去着重的,把自己不足的地方补足,而不是在自己占优势的终端手机市场上去添加一个新的品种,这是其一。其二目前的手机用户该有的都有了,新进来的运营商想在无线市场上抢夺新用户的话,只有两个选择,一个从已有的用户中策反,一个是去发展现在还没有手机的客户。现在联通采取IPHONE引进的策略,很明显就是要去抢夺已有的在网的用户,新入网的用户面临一个这个高的资费标准它是很难去承受的,但是这个产品本身对于现有的在网用户能有多大的吸引力呢?我们来看一下,根据刚才林军说的资费标准是比较贵的,以为针对的目标群体是相对高端的用户,但是现在市场上比较高端的客户基本上都是移动的为主。目前来讲的话,移动客户有没人想买IPHONE?有,很多人。因为水货市场,这些人已经有很多了。现在中国市场已经有不少于60万台的IPHONE了,在这个基础上已经想要有的已经有了,没有的话那就是没有被IPHONE这种酷所严重吸引,不存在什么发烧或者粉丝。那要去吸引他们,有没有足够多的要素?听说联通在山东也实验着一个类似于139社区的这么一个产品,那这个动作可能预示着在数据业务这块采取的步骤全都都是独立建设的,也就是不会有像移动梦网、移动MobileMarket这样一个合作的平台,而是社区,下载,邮箱,甚至于信息的发布门户都可能是联通自己来建设。那这一块的业务建设和将来的平台能否无缝搭建起来,这点现在看来还是非常不靠谱的。诸多的不靠谱连接起来就是我的结论,不看好联通引进IPHONE能够对现在的市场产生什么影响。张春晖:一切都有可能,但是在这么多可能里面,刚才笨狸讲的对,包括陈天桥也好,包括以前的默多克,也曾经想操作过,都没有成功,还有雅虎等等,这些都有可能,在这个时间段里,谁更容易把这个条件以及部署,包括代理人找好,只有临近的几个交易对手才有可能。张震阳:黏性不够,事实上的使用量不够,也就是靠营销的资源让用户使用。在这个角度看,它们两个可能相互之间有一些期望,但是从战略的角度上面来看,是绝对不可能发生并购的。

张春晖:我认为在目前的法律框架下,他没有足够的证据和能力去把域名给要回来,为什么起诉的时候用商标权,你跟我同名,你不能够继续使用,但是现在商标我不知道有什么用,我不认为保护性有多强,在传统领域商标保护权很有用,但是也存在很大的争议性。我们举个比方,传统理念,比如说你注册一个商标叫林军,我去注册一个商标叫林军那肯定是不行的,但是我画一张图,上面写了林军,我是以图像的方法去注册这个商标,肯定批给我,批给我之后,我们同时挂出去,谁看着不是林军两个字?侵权吗?法律不侵权,因为大家都是商标,根本就扯不清楚。网易科技讯 9月1日消息,全球第一大手机厂商诺基亚近日推出了它的首款上网本产品Booklet 3G,引起全球手机和电脑产业的强烈关注。在诺基亚手机业务遇挫,苹果惠普等传统PC巨头纷纷推出智能手机的前提下,诺基亚出击上网本是主动战略还是被逼无奈?目前全球电脑厂商开始流行做手机,手机厂商也开始流行做电脑,是相互融合还是捍卫各自的疆土?诺基亚推上网本能否与传统PC巨头分庭抗礼,又能否复制苹果公司推出iPhone的成功?《IT碰碰车》第二期将就此相关话题展开讨论。张震阳:如果说一个企业的战略制定是由谁决定的,就证明当时是谁在当家作主。本来柳老大的战略应该是把联想建设成多元化发展的巨无霸的中国企业,但杨元庆的理想可能是作为一个国际上最顶尖的PC制造商。张春晖:先要回应一下笨狸刚才所说的那么多的问题。有一些观点我是支持的,比如说提出来的三个问题:一个支付问题,一个营销问题,一个机型适配的问题。我们先从营销问题来讲吧。我觉得营销问题还不是一个非常重要的,因为MM这个名词也还能接受,因为在中国互联网上很多人在用,就是美眉啊,缩写就是MM嘛,所以Mobile Market是为了更多的国际厂家加入,是一个企业行为,所以名称是比较拗口的,但是缩写MM对于普通的消费者反倒是很容易接受,这个营销我不认为有什么问题的。我们都知道中国移动现在在做自己的手机支付,而未来移动支付将成为支付领域的很大的一个变革,可能会改变我们很多的生活习惯,因为有移动支付终端的出现。它这样一个移动支付终端,现在这个时刻去推一个MM,它也是提前去做,为以后的移动支付提供一个大的超市。等移动支付成熟了,一年或者两三年。它不可能等到完全成熟才去做。所以它用现有模式去过渡,然后成熟的时候就自然平滑过渡了。支付可能现在就像笨狸所讲的不方便,但是再怎么不方便我们也不是这样用过来的吗?怎么样从不方便转到方便,只是需要一个过程而已。这个是我的看法。至于苹果这样的适配问题,笨狸说的非常正确,本来它就一个操作系统,一个机型,一个公司,一个标准。所有的都是按照这个标准接到APPS STORE里面。这也是现在大家不看好中移动MM的最大的一个的原因,因为它适配太困难了,但是我们可以看到中移动MM是怎么做的,它也知道它很困难,要对应那么多的厂家,那么多的机型,所以它现在就是:“哎!我是开卖场的。”诺基亚也要搞自己的STORE是不是,还有三星。诺基亚做的时候会把自己的机型全部适配掉,三星也是。每个厂家去做的话都会把每个机型都适配掉。所以它从这个角度也能解决一些适配的压力。别忘了在体制上它还是很有话语权的,中移动对下面的业务的整合能力也是很强的。它想做一件事情,只是一个时间问题。张震阳:小王就算了,要不然他们整个这一家子把风头都占了。让他一家人都当这个大王吧。小王也有一点娱乐色彩。因为我们这档节目是一个视频节目,视频本身就有一定的娱乐色彩。今年新的小王应该是广电总局。因为现在所有的视频,所有的娱乐节目,都要经过广电总局的批准和审核才能够通过。我不知道我们这个节目需不需要经过广电总局的批复…

极速11选5赚钱技巧,网易科技讯 9月1日消息,全球第一大手机厂商诺基亚近日推出了它的首款上网本产品Booklet 3G,引起全球手机和电脑产业的强烈关注。在诺基亚手机业务遇挫,苹果惠普等传统PC巨头纷纷推出智能手机的前提下,诺基亚出击上网本是主动战略还是被逼无奈?目前全球电脑厂商开始流行做手机,手机厂商也开始流行做电脑,是相互融合还是捍卫各自的疆土?诺基亚推上网本能否与传统PC巨头分庭抗礼,又能否复制苹果公司推出iPhone的成功?《IT碰碰车》第二期将就此相关话题展开讨论。第二个问题是营销上的问题。首先对于这个名称我觉得不具有可操作性,Mobile Market,念起来很拗口。从中国人的上网习惯上来讲用拼音还好过用Market,这是其一。其二就是相对于第一代的移动梦网来讲的话,已经用了那么久了,内置了那么多的手机,这个系统没法去应用起来,这一点来讲的话也是一个很大的平台浪费。从以后的手机平台来讲,到底是要嵌入还是嵌入,这是一个问题。何况还有象139社区、邮箱、飞信,这么一些应用,如果在手机的页面上嵌入这么多的域名,对移动的营销体系来讲是一个非常庞大的负担。张震阳:联通引进IPHONE断定是不能成功的,联通分到的3G标准是WCDMA,WCDMA在目前的市场上的终端是最多的,再去引进IPHONE是多此一举的。把自己的优势再去锦上添花,而不是在网络覆盖能力、无线网络质量问题等自己不足的地方补足。林军:我有幸跟开复通了一个小时的电话,谈到关于他的主动和被动,当时大家可能更多关注三个时间点,开复也提到三个时间点,他提到三个时间点,他认为我们提到98年、05年和09年,从98年这个时间点,他认为那个时间点是中国互联网商业开始,他正好回到中国,他说看到中国互联网的蓬勃,在05年的时候百度上市,中国互联网开始有一拨上市公司的存在,这时候他认为互联网的发展空间有些商业应用开始成熟,比如搜索、社区的应用开始成熟,在09年他认为中国互联网的机会在于移动互联网,在于电子商务,以及他现在提到比较多的云计算,从这个角度来说,从时间划分上看上去李开复是主动选择,他觉得机会到了。Sunny,你怎么看?你认为是主动还是被动?

张春晖:未必是普遍行为,虽然这件事情我们看还是比较多,但是我认为它还不是中国移动自己的企业行为,还是一些它的代理商,一些外围的合作伙伴在做这些事情。张震阳:联通引进IPHONE手机这个行为我认为是极其不靠谱的,所以在这个基础上我断定它是不能成功的。因为大家都知道联通分到的3G标准是WCDMA,WCDMA在目前的市场上的终端是最多的,随便一个高端手机,随便一个好一点的手机都是支持WCDMA这个系统的,它和TD和CDMA2000不一样,它有非常丰富的终端支持,在这样一个市场背景之下再去引进IPHONE其实是很多此一举的了。把自己的优势再去锦上添花,而不是在其他方面,比如说网络的覆盖能力,无线网络的质量问题,这些都应该是联通在3G策略上主要去着重的,把自己不足的地方补足,而不是在自己占优势的终端手机市场上去添加一个新的品种,这是其一。其二目前的手机用户该有的都有了,新进来的运营商想在无线市场上抢夺新用户的话,只有两个选择,一个从已有的用户中策反,一个是去发展现在还没有手机的客户。现在联通采取IPHONE引进的策略,很明显就是要去抢夺已有的在网的用户,新入网的用户面临一个这个高的资费标准它是很难去承受的,但是这个产品本身对于现有的在网用户能有多大的吸引力呢?我们来看一下,根据刚才林军说的资费标准是比较贵的,以为针对的目标群体是相对高端的用户,但是现在市场上比较高端的客户基本上都是移动的为主。目前来讲的话,移动客户有没人想买IPHONE?有,很多人。因为水货市场,这些人已经有很多了。现在中国市场已经有不少于60万台的IPHONE了,在这个基础上已经想要有的已经有了,没有的话那就是没有被IPHONE这种酷所严重吸引,不存在什么发烧或者粉丝。那要去吸引他们,有没有足够多的要素?听说联通在山东也实验着一个类似于139社区的这么一个产品,那这个动作可能预示着在数据业务这块采取的步骤全都都是独立建设的,也就是不会有像移动梦网、移动MobileMarket这样一个合作的平台,而是社区,下载,邮箱,甚至于信息的发布门户都可能是联通自己来建设。那这一块的业务建设和将来的平台能否无缝搭建起来,这点现在看来还是非常不靠谱的。诸多的不靠谱连接起来就是我的结论,不看好联通引进IPHONE能够对现在的市场产生什么影响。张春晖:一切都有可能,但是在这么多可能里面,刚才笨狸讲的对,包括陈天桥也好,包括以前的默多克,也曾经想操作过,都没有成功,还有雅虎等等,这些都有可能,在这个时间段里,谁更容易把这个条件以及部署,包括代理人找好,只有临近的几个交易对手才有可能。张震阳:我认为柳传志如果为了联想的未来,他现在就应该选择退出,因为联想正在面临巨大变革的时间段,就是说面临战略转型的时机。谁来做联想未来十年、二十年长期的战略规划,这个时候我认为柳传志他不是很适合了,毕竟年龄摆在那里。如果一个企业的战略制定者没办法一直跟随着这套战略一直做下去,其实他是没办法把这套战略推动下去的,就类似于杨元庆在做国际化PC顶尖者的战略,他现在已经算是退下来了,因为这个战略行不通。如果再过五年新做一个战略又行不通的话,联想将会遭受到很大的打击,可能会导致元气大伤,所以必须把这个战略设计者让给?,能够把这个战略逐步逐步推动下去的一个人来接手。张震阳:我记得在收编IBM?PC品牌之前,柳传志曾经讲过联想的战略可能不会到海外去生产太多,而国内的PC业务来讲有一定的天花板,也就是联想这块已经吃的差不多了,所以尽可能将来会横向发展,比如当时进军了房地产等多元化的过程。但是五年前突然的并购,可以看出和柳传志之前的构思不一样,他拿下IBM的PC业务之后必然就变成一个国际化的公司,必然就得在PC这块和戴尔以及其他各个品牌进行直接的竞争。我也听说一些传言,当时杨元庆力主要拿下,但柳传志当时不同意,经过内部的一些权利斗争也好,战略讨论也好,最终拿下了品牌,应该说杨元庆当时占了一定的上风。这五年过去了,柳传志也复出了,这个事情在我看来就意味着其实没有做好,杨元庆在这个事情上已经开始败下来。

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马嘉列整理编辑)

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